全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興
優(yōu)化資源 拓展服務(wù) “托管”賦動能 農(nóng)業(yè)“鏈”上二三產(chǎn)
5月1日，呼和浩特市托克托縣榮坤種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社陸續(xù)進(jìn)入春播階段。春播現(xiàn)場，數(shù)臺大型拖拉機(jī)隆隆作響，整齊劃一地在田間地頭忙碌穿梭，頃刻間數(shù)畝土地已經(jīng)完成耕地作業(yè)。
榮坤種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社位于五申鎮(zhèn)祝樂沁村，2015年開始嘗試走“耕、種、防、收”全程托管服務(wù)之路，幫助進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民和留守農(nóng)戶解決“種地難”的問題。合作社探索形成“一心、二變、四建立、六統(tǒng)一”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管“榮坤模式”，讓廣大農(nóng)戶嘗到了“有田、有錢、有閑”的甜頭。合作社生產(chǎn)托管服務(wù)面積從最初的1300畝增加到現(xiàn)在的7500多畝，8年間累計(jì)服務(wù)面積達(dá)3.8萬多畝。
為了增加農(nóng)戶、社員及合作社的效益，年初以來，合作社理事長武福彪就奔走于浙江杭州、江蘇南京、安徽滁州以及北京等地，為合作社自主研發(fā)的“蒙和托”綠豆酒等產(chǎn)品尋找銷路。
守“一心”促“二變”?破解種地難題
隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速推進(jìn)，祝樂沁村大部分青壯年勞動力不斷向城市和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)戶兼業(yè)化、村莊空心化、人口老齡化問題日益凸顯。為解決“誰來種地、如何種地”的現(xiàn)實(shí)問題，合作社堅(jiān)守幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收的初心，促進(jìn)小農(nóng)耕作方式向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改變，促進(jìn)分散經(jīng)營向集中托管改變，解除了外出務(wù)工農(nóng)民的后顧之憂。
2021年，合作社整合祝樂沁村及周邊8個(gè)村360多農(nóng)戶的土地，建設(shè)玉米托管試驗(yàn)示范田7150多畝、高粱80畝。
依托合作社的專業(yè)托管服務(wù)，玉米畝均產(chǎn)量630公斤，較未托管玉米增產(chǎn)130公斤，增幅達(dá)26%，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)赜衩讍萎a(chǎn)歷史性突破；高粱畝產(chǎn)600斤，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化收入24萬元。
依托“四建立”?規(guī)范土地托管服務(wù)流程
合作社推行“四建立”管理方式，有效規(guī)范土地托管服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。
建立托管臺賬，做到因戶制宜、分類托管。
建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范機(jī)手和托管服務(wù)隊(duì)員精準(zhǔn)作業(yè)，便于合作社監(jiān)督管理。
建立責(zé)任機(jī)制，對各環(huán)節(jié)服務(wù)進(jìn)行量化考核，確保服務(wù)質(zhì)量。
建立考核制度，對服務(wù)過程中出現(xiàn)的違約行為和質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，年終統(tǒng)一考核，對服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的機(jī)手和服務(wù)隊(duì)員給予辭退。
細(xì)化“六統(tǒng)一”?推行全程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
合作社建立完善“六統(tǒng)一”服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，推行土地托管全程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
統(tǒng)一供種供肥，為托管土地耕種環(huán)節(jié)提供優(yōu)質(zhì)良種，統(tǒng)一采購農(nóng)藥及化肥，通過測土配方，科學(xué)配比，科學(xué)施用。
統(tǒng)一耕種收割，按照不同作物生長周期，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，從單一玉米種植逐步向葫蘆、高粱、小麥等多品種轉(zhuǎn)變，在作業(yè)節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一組織農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)進(jìn)行收割。
統(tǒng)防統(tǒng)治，合作社成立兩個(gè)統(tǒng)防隊(duì)，對不同種植區(qū)域、不同作物病蟲害進(jìn)行及時(shí)有效防治。??
統(tǒng)管統(tǒng)水，針對不同季節(jié)，合理調(diào)控托管土地用水，促進(jìn)保水、保墑、保肥。
統(tǒng)一回收加工銷售，通過與呼和浩特市阜豐公司、托縣富源牧業(yè)等公司簽訂生產(chǎn)訂單，每畝可提高農(nóng)產(chǎn)品附加值120元。
統(tǒng)一秸稈綜合利用，收割的玉米秸稈可以直接作為牧草粗飼料，每畝可增收80元，合作社留存50元，30元返還成員。
通過“四個(gè)降低”?多措并舉增效益
合作社通過集中采購種籽、化肥、地膜農(nóng)資，每畝可節(jié)約成本30元，農(nóng)資成本降低。通過精量播種，精準(zhǔn)施肥，規(guī)范使用農(nóng)藥，統(tǒng)一除草、防病蟲害，實(shí)現(xiàn)控水、控肥、控藥、控膜，農(nóng)資用量降低。通過土地連片耕種收割，統(tǒng)一調(diào)配農(nóng)機(jī)，增加作業(yè)時(shí)間10%，柴油用量減少約20%，機(jī)械化成本降低。通過實(shí)施全程生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一調(diào)度水電物資，水電設(shè)施投入降低。
實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提高”?增加收入促就業(yè)
機(jī)械化效率提高。2022年，合作社通過整合農(nóng)機(jī)50多臺套，組織農(nóng)機(jī)戶參與完成7500畝社會化服務(wù)任務(wù)，農(nóng)機(jī)收割效率比往年提高40%左右，農(nóng)機(jī)戶收益增加了30%以上。
規(guī)模化經(jīng)營程度提高。合作社不斷拓展服務(wù)范圍，把細(xì)碎、分散的土地進(jìn)行統(tǒng)一托管經(jīng)營，土地規(guī)模化經(jīng)營面積達(dá)到2.17萬畝。
科技興農(nóng)水平提高。合作社采用深耕深松、測土配方施肥、水肥一體化、無膜淺埋滴灌、膜側(cè)播種、微生物制劑應(yīng)用、秸稈還田、綠色防控、全程機(jī)械化等技術(shù)，按照農(nóng)技農(nóng)機(jī)相結(jié)合、良種良法相配套的方式，解決了多年來科技興農(nóng)落實(shí)難的問題。
勞動生產(chǎn)率提高。實(shí)施生產(chǎn)全程標(biāo)準(zhǔn)化后，由合作社進(jìn)行專業(yè)管理，勞動生產(chǎn)效率提高1倍。
水電設(shè)施利用率提高。原來由于灌溉不集中，水電設(shè)施利用率比較低，現(xiàn)在這種現(xiàn)象大為改觀。
農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)的意愿提高。合作社將外出務(wù)工農(nóng)民的土地托管后，解放勞動力100余人，使其可以外出務(wù)工或就地轉(zhuǎn)移從事二、三產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造工資性收入200余萬元，農(nóng)民普遍增收50%以上。經(jīng)過多年發(fā)展，合作社逐步認(rèn)識到，純粹依靠大田作物效益是有限的，為了實(shí)現(xiàn)合作社的二次騰飛，社員大會決定從土地托管鏈條向二三產(chǎn)延伸。2016年自主研發(fā)了綠豆酒，并注冊商標(biāo)“蒙和托”，年銷售額60萬元。此外，還委托加工了系列五谷雜糧、面粉等農(nóng)副產(chǎn)品，累計(jì)為合作社增加純利潤30多萬元。
